做强做优做大 ，是国企变革的最后方向。既要做“加法” ，通过兼并重组 
、提高国有资本整体作用和运行效率，打造一批具有较强竞争力的蓝莓外汇代理跨国公司；也要做“减法” ，清理低效无效资产，处理历史遗留难题，让公司轻装上阵，提高市场竞争力

最近，新一期的《财富》全球500强公布，我国50多家央企入围。在欣喜的并且 
，央企体量增大、机构臃肿、蓝莓交易平台介绍业务庞杂、包袱沉重、市场竞争力不够等难题也日渐凸显 。央企变革，一方面要“做强做优做大” ，另一方面还要“瘦身健体”。

首先应清晰“做强做优做大”是对国有公司变革方向的再次证实
，又是对进一步搞好国有公司倡导的新的更高要求 。因此，变革决不能把国有公司改没了、改垮了
，而是要更好体现和持续公有制主体地位，发挥国有财政的主导作用 。

其次要清晰“做强做优做大”是一个整体，不宜单独割裂来看。做大，不仅仅重申规模，而是要兼具“强”和“优”，是强而优的“大”
。把国有公司做强，AVA外汇代理就是要让国有公司成为市场竞争的强者 ，集中表现为公司的自主创新水平强 、资源配置水平强 、市场开拓水平强 、风险管控水平强；把国有公司做优，集中表现为公司的公司治理优、内部运维优、品牌形象优、经营业绩优；把国有公司做大，就是要让国有公司成为领域推动的领跑者 ，集中表现为国有公司在保证必要的规模、体量和比重的并且 ，要有大方针、大思维，以市场为导向 ，推动公司并购重组，推动优势资产资源集中集聚，努力实现大市场、大资源、大联合、大配置 ，努力把国有公司打造成具有国际竞争力和作用力的“国之栋梁”。

经过多年快速推动，一些央企已经具备相当大的规模
，眼下存在的主要难题是不够“强”，不够“优”，无效板块作用着公司的运行效率。

从横向看 ，目前100多户央企 ，法人达到4万多 。从纵向看，集团总部、股份公司 、股份公司的分公司
、分公司的子公司 、福汇外汇开户子公司的控股公司……机构分散作用着公司的运维效率。部分央企处于产业链低端，效益不佳。亏损公司主要集中在煤炭  、钢铁、有色这类产能严峻过剩的领域。还有的央企战线过长 、涉足领域“多而不专”“主业不主、副业不副”的状况也作用着公司锻造核心竞争力 。不削枝去杈，不去历史包袱 ，央企的变革和推动就无从谈起 。

央企“瘦身” ，就是要瘦臃肿之身、低效之身、累赘之身、超负之身，力争三年内使央企布局架构明显优化、主业核心竞争力明显增强 、运行效率明显提高 。通过“瘦身健体” ，减去不必要的包袱
、清理过剩产能、精简业务链条、优化资源配置 ，有利于增强央企的活力、作用力、抗风险水平 ，方能真正做强做优做大 。

做强做优做大，不能把“大”简单地理解为面面俱到、什么都干。变更优化国有资本布局架构 ，是新一轮国企变革的关键方面。要通过变革，促进国有资本向关系政府保养、国民财政命脉和国计民生的关键领域和关键领域集中 
，向前瞻性、方针性产业集中 ，向产业链价值链的中高端集中
。正是出于这种思考 ，国资委多次重申聚焦主业，既是当前“瘦身健体”的素材，也是实现做强做优做大的必要路径 。

做强做优做大
 ，是国企变革的最后方向
。在不同阶段 、不同领域 、不同公司 ，侧核心有所不同。从参与国际竞争的角度看，央企要具备较大规模才能更好地体现作用力 ，在国际市场上拥有更多话语权。这就有必要做“加法”
，通过兼并重组、提高国有资本整体作用和运行效率 ，打造一批具有较强竞争力的跨国公司。去年以来
，央企集团层面重组步伐不断加快 。从加快推动供给侧架构性变革的角度看，当前又亟待做“减法”
，清理低效无效资产，处理历史遗留难题 ，让公司轻装上阵，提高市场竞争力，也就是要“瘦身” 。(中国公司变革与推动研究会副会长 李锦)