继混改资讯霸屏之后
，联通又对外透露其“瘦身”计划 。APP获悉 ，据财新报导称，8月28日，中国联通() 集团正式下发《中国联通瘦身健体精简机构实行计划》(下称《计划》) 。蓝莓外汇官网入口资料呈现，无论是集团还是地方各级公司，缩减编制、减员瘦身的变更要求十分清晰
，并要求变更计划9月底前报集团公司审批
，10月底前完成变更。

财新报导称 ，整体而言 ，中国联通希望通过此次大“瘦身”运动，将31个省的712个运维部门精简到516个左右 ，整体精简方向接近30%。联通集团内部人员评价，“变更力度前所未有，BB Markets蓝莓外汇运维层高度重视，希望能够打响混改第一枪 。”

据悉 ，在机构精简要求与配置规则上 ，联通“瘦身”计划首先清晰集团总部
、省级分公司、地市分公司、县分公司/网格(基层经营单元)四级机构识别 。

其中 ，集团总部主管“方针管控+集约运营+支撑回应”;省级分公司主管“战术制定+运营机构+支撑回应”;地市分公司主管“市场运营+支撑回应”;县分公司/网格(基层经营单元)主管销售服务 ，主要承担县域政企客户业务的销售服务
，以及面向公众客户的销售。具体配置规则如下 ：

1、集团总部：部门数目从27个下降到20个;处室数目从238个下降到127个 ，其中净下降56个，生产分离55个;人员编制从1787人下降到891人 ，其中净减编347人 ，生产分离549人。

下一步将根据业务推动需要连续进行变更优化，在进一步精简部门的并且 ，推动总部部门简政放权 ，优化业务流程 。总部将尽快研究制定机构编制运维办法，对机构 、编制、IC Markets外汇职数的运维原则 、程序 、标准做出清晰条例。

2 、省级分公司 ：北方省级分公司本部运维部门优化至 18±2 个
，南方省分公司本部运维部门优化至 16±2 个，并鼓励省级分公司进一步主动压缩运维部门数目 。

生产机构原则上数目不得超过8个，直辖市分公司和海南省分公司可适度提升。根本业务领域的生产机构从严运维，创新业务领域的生产机构可以通过试点方法进行配置 ，但要清晰淘汰退出机制。

设立机构数目与薪资规模关联机制
。对于年薪资规模大于100 亿(含)的省级分公司，年度薪资在 100 亿的根本上每提升 35 亿，允许增设一个运维部门或生产机构 。

3、地市分公司：各地市分公司本部配置运维部门 11±3 个。薪资规模较小的地市分公司，鼓励进一步压缩运维部门数目。地市分公司是市场运营主体，应强化市场营销服务工作。

省会都市分公司可根据实际现状增设 1-2 个具有本地化特点的部门。省会都市分公司的部分机构可与省级分公司合设。对于规模较小的地市公司
，鼓励网络建设部和运行保养部合并。为支撑 2B 创新业务，可配置平台集成运营中心或者专业团队。

4、县分公司 ：省级分公司可依据当地财政 、人口及县分公司薪资规模、员工人数等指标，将县分公司划分为三种运维模式：比照地市分公司运维，按照县分公司运维 ，按照网格(基层经营单元)运维。南北方可有所不同
，直辖市分公司的区县分公司及网格可根据自身现状配置。

截至发稿，联通(00762)股价跌0.18%，AVA爱华外汇开户报11.38港元 。